东普热能讯 当前，纵观国际国内铝行业形势，情况不容乐观，铝价持续低迷，市场需求不旺，增产却不增收，安全环保和节能减排压力不断增大。审视河南东普热能科技有限公司内部，电价依然处于高位、严重制约公司发展；产品结构单一，盈利能力不足；员工年轻经验缺乏，成长需要时间……在生存发展的大考面前，公司如何突围？
近日在河南东普热能科技有限公司经营部获悉，在严峻的市场形势下，公司变被动应对为主动搏击，紧扣市场脉搏、集全司之力，在提质增效、寻求新的利润增长点的路上踏出了新迹。
“三专”模式助力科学生产
为了更好的达成客户订单式高品位熔铝电炉生产需求，公司高度重视，成立了以总经理为组长，各参与生产单位主要负责人为组员的专项工作组统筹整个生产工作。工作组结合实际，利用公司调度会、生产经营计划平衡会等形式，经过仔细研究讨论，确定了“专料、专配、专用”的生产组织方式，依托科学谋划，合理高效调配使用各项资源，进一步提高生产组织的计划性、针对性。
一是专料。为了确保高品位铝锭生产需求，经营部把好生产所需物料采购***关，备品备件购买准确、及时、高效，为生产正常运行提供保障。二是专配。每天由计划调度科负责筛选所有288台槽的铝液元素含量数据，将Si+Fe≤0.08%的铝液找出来，并注意将铝液按质量进行高低拉配，确保符合高品位铝锭生产标准的铝液尽可能多一些，争取效益***大化，筛出的结果还要经过复核才确定出铝槽台，制定出铝单下发电解厂、加工厂。此外，现场检验每炉铝液至少要取三个样，只有全部铝样合格后，铝液才能投入铝锭生产。三是专用。
紧抓落实严把质量关口
如何生产出牌号众多、客户满意的高品位铝合金熔炼炉？靠的是细节。面对极富挑战性的生产任务，承担主要生产任务的电解厂和加工厂加强沟通、通力协作，强化各个生产环节管控，不断推进精细化管理，紧抓工作落实，严把质量关口。
众志成城齐心协力渡难关
几天采访下来，行走在公司各条生产线上，笔者***大的感受就是：高品位小型熔炼炉生产离不开公司的高度重视、科学的生产组织和生产技术的不断提升，更离不开坚守在公司各条战线上的认真负责、乐于奉献，甘于和公司共度难关的可爱的干部员工队伍。
除了降本之外，更重要的就是提质增效。目前，应市场和客户需求，东普热能公司下一步在集中全力做好高品位铝合金熔化炉生产销售工作的同时，针对即将建成的合金生产线，各相关生产单位会积极做好准备工作，确保用优质原料，炼出高品质的原铝，生产出高品质的天然气熔铝炉，进一步增强公司产品竞争力。此外公司也将以富源县政府大力招商引资为契机，加强上下游相关产业企业的引进、合作力度，进一步形成并发挥产业链效应，提升价值链，以更强的竞争力获得更大的效益。
